今年3月开始，蓝光发展财务共享中心一期将在全国除试点区域外的其他十六大区域推广上线。

在过去的一年里，蓝光进一步实现了全国化的战略布局、多元化的投资模式和产品改善升级，规模效应逐步显现。在此势头下，强化集团财务管控，推动前端业务规范管理迫在眉睫。

在2018年12月3日，蓝光发展财务共享中心一期正式试运行上线，标志着蓝光大财务体系迈出了财务转型的新一步。

财务共享中心上线后，仅两个月左右，便完成审核上万笔，其中工程成本逾约2700笔，费用报销7300笔。

图一、财务共享中心上线前培训            

图二、财务共享中心上线第一天

在财务共享中心平台上线的同时，蓝光大财务体系将通过对人员集中式的管理，对业务和流程标准的规范，旨在打造统一、高效的共享运营服务模式。让财务共享中心项目作为基础财务的主要抓手，去推动财务团队转型，加强财务风险管控能力，提升管理效益，降低运营成本，有效地支持业务快速发展。

图三：蓝光发展首席财务官欧俊明和实施方沟通  

图四：蓝光发展首席财务官欧俊明视察共享中心

根据实际业务情况，蓝光发展财务共享中心实行“整体设计、试点先行、分步推广”的战略决策。为确保共享变革的顺利推进，首先在成熟度较高的四川范围内于2018年12月作为试点。同时产业集团板块上，地产、商业、生态、文旅板块于2018年12月先行推行，物业、生命科技、智慧板块陆续跟进。业务范围上，员工报销、对公支付和退款业务作为一期先行上线，收入及总账业务作为二期跟进。

在项目顺利运营后，财务共享中心还将结合税务、影像和各财务系统，持续优化迭代，提高用户体验感，实现管理与发展的共享共赢。